[一日一设想 04 07 ] ：关于职能分权和联邦分权

企业组织结构从本质来说有两种：其一是 按照各种职能来划分部门，生产，营销，财务，人力。

但是随着公司规模的扩大，出现了另一种结构，联邦分权，按照市场地域，按照产品种类或者按

照客户群体。

 

企业在壮大的过程中，应该尽量早的采用联邦分权结构，利用内部的竞争压力促进整体的进步和

独当一面的管理人才的培养。

 

事业部制就是典型的联邦分权组织结构，很多大集团根据不同的产品设立不同的事业部，比如阿朗

的光通信事业部，移动事业部等等，但是随着网络的融合，特别是这些事业部面向的客户却是同一个

组织，甚至需要与相同的人打交道，这时候联邦制就存在一定的局限，一来无法及时的给客户提供

统一的端到端解决方案，二来与客户的沟通上存在多口径问题。

 

前阵子阿朗进行的内部组织结构调整，将联邦分权制调整为职能分权制，从某种程度认识到以上的问题。