所谓专业

今天再一次梳理自己的知识结构体系。

发现经历了很多事情，但是还没有把它提高到脉络的层面。

比如企业管理、供应链管理、市场营销、产品经理、科研工作者和项目经理。这是我目前的身份。虽然每一项工作都是实际在运作，但是缺乏专业精神。

比如供应链管理，我负责的供应链虽然没有出现过什么大的问题，但是完全没有规范的管理起来，一旦产能提高，目前的采购工作一定会受到影响。

市场营销方面也做了很多实际的工作，但是如果又来了一个全新的案例，如何制定完整的营销战略并成功的执行？

科研工作也算进入状态，但是一个完整的科研项目，从申请到最后的验收，有太多的细节需要注意，如何完成一个漂亮的863项目是我目前需要拔高的。

而当你沉浸在一件事情一段时间后，回头的总结和拔高都是强有力的。

还有一件一直让我念念不忘的就是发文章，文章被认为是科研成败的衡量指标，好文章需要深入的钻研，而好的研究真的以文章多寡来衡量吗？

经历了几篇EI文章的洗礼，下一步冲击高水平的SCI道路上，必将让我得到一个新的收获。

带着以下问题结束：

1、如何制定一个公司的市场营销战略？

2、如何做好供应链管理

3、如何做好研究？

4、如何做好科研项目?

最残酷的问题： 如果明天失业了，你将要如何从0开始？

--
秀忠