定位与调整
暑假25天的奔波，让我进入了另外一个工作环境，面对紧张，复杂的商业世界，技术变得不那么单纯，营销也变得非常极度谨慎。
原来以为技术就是实现一个功能，而在业界，技术并不是越先进越好，而是符合市场需求的才是王道；技术也不是团队的成员都能够充分的公开讨论才好，在民营企业，技术要适当的保密才是保证民营企业勇往直前，不至于过早进入价格战的襁褓；看似很难掌握的技术，在一个极小的圈子被无形中公开的讨论着，各个同行比的就是速度，比的就是整体市场运作能力。
只要实现技术从源头到最终产品的自主生产，并能够实现符合市场需求的实时调整，再加上强有力的市场推广活动，产品必然能够供不应求。产+销一体化必然带来公司的迅速膨胀。
营销在实际的运作中，不仅受到个人观念的影响，更是受到公司整体资金实力的影响。原本可以大面积铺开的营销方式，被理性的裁剪。而节约成本成为一个有力的约束条件。打破传统营销方式的新型营销在业内一定会引起不小的波动，但是第一个吃螃蟹的人也必须冒着失败的风险。因为收益和风险始终是对等的。
营销模式的创新必须以强有力的生产作为后盾，而强有力的生产最为关键的两个因素就是技术的创新的能力和生产管理的规范化。目前这两个方向我们都需要下很多努力，绝对不是一天两天可以实现的，而且需要引进大量的人才来实现。
技术和营销需要完美的结合在一起，不仅需要技术的深入，还需要对技术的把控能力，营销的深入更多的需要对不同营销方式本质的思考，找到适合某一产品，某一特定时期的营销方式。
以上是对暑假将近一个月的实践总结，下一步的重点还是解决技术的源头创新和规范化管理监督。此外营销方面，强化各种营销方式的本质思考，特别是国际化营销的探索是下一步发展的重点。
当然在08年剩下的5个月时间，重点还是出一些学术成果，包括对上半年一些研究思路的升华，完成国家863项目。从明天开始进入OFC阶段，不要讲究目的的完成OFC论文，已经项目的整理。还有其他一些论文的准备阶段，专注，专注的提高论文和学术研究的深度。对公司项目适当的抓住重点，移交授权。适当退出。
重点依然没有变化，技术+营销。技术需要深入和全面，营销需要理解本质，挑战自己，奥运精神。
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